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创业8年,李宇幸眼见着精酿啤酒从小众走向大众,出现在更多年轻消费场景里。这个原本活跃于线下的品类,如今在线上的竞争也愈发激烈,整个行业也从蓝海走向红海。而他却在一片喧嚣中保持清醒,找到了自己的成长路径。
这个来自呼和浩特的精酿品牌“大九酿造”,以一种近乎反潮流的姿态,稳健地站到了行业前列,年销近亿元,它的线上业务甚至能在巨头林立的天猫啤酒品类中跻身前十。
在刚刚过去的天猫“双11”期间,“大九酿造”的果泥精酿品类在淘宝国货严选上,GMV环比增长105%,且其女性消费者的占比更是急速攀升,超过半数。
“这并不是终点。精酿行业的洗牌迹象正在陆续显现,有些小厂牌在淡旺季的波动中已经难以为继,接下来大家还需要面对更严峻的挑战。我们必须牢牢掌控供应链和核心技术,拥有坚实产品基础的品牌,才能抵御市场未来的寒意。”“大九酿造”的创始人李宇幸告诉我们。
一个小众行业的崛起
2017年,对于大多数普通人来说,“精酿”还是一个模糊的概念,彼时中国的啤酒市场几乎被“雪花啤酒”“青岛啤酒”等巨头垄断,消费者能喝到的也大都是口味清淡的工业啤酒。
那时候,精酿啤酒的消费人群主要为外国人、一线城市的“海归”,以及一些文艺青年。到了夜晚,这群人就聚集在当地的精酿酒馆里,享受小众的快乐,李宇幸也是其中的一个。
在李宇幸的记忆里,当时的精酿酒馆以“前店后厂”的模式为主。酒厂自己开店,完美避开了渠道壁垒,确保产品能够以最新鲜的状态直接送达到消费者手里。消费者还可以与酿酒师沟通,直观地理解精酿与工业啤酒的区别,简直是最好的广告。
不过,决定创业的时候,李宇幸没有跟风开酒馆,而是直接在呼和浩特建了一座酒厂。对他来说,做酒馆除了售卖自酿啤酒,还会同时采购和销售其他品牌。但没有门店,也意味着没有直接触达消费者的窗口。
酒厂生产出来的第一批桶装啤酒,要想卖给精酿酒馆并不容易。“很多店并不会直接接纳你的产品,有的时候你在店里待上一整晚,才能等到老板有时间让你介绍产品,甚至要聊好几次才能让老板接受我们入驻。”李宇幸回忆说。
除了呼和浩特,他还坚持开拓广州、深圳这些更远的市场,有时候在外面一待就是一个月,每天晚上跑到不同的酒馆里去推销产品,“经常第二天醒来时,还得反应一下自己到底在哪个城市”。
直到2020年前后,精酿啤酒概念突然成为风口,蜂拥而至的资本加速了市场教育,许多新品牌陆续诞生,老品牌加速开店,市场迅速膨胀。风口虽然带来了泡沫,但也快速做大了行业声量。
当时的各类啤酒节不断兴起,“大九酿造”得以直接面向成百上千的消费者和酒吧老板。快速“刷脸”后,“大九酿造”逐渐在精酿行业收获了人气,随后变成了真实的订单。反馈到了呼和浩特的酒厂里,还有不少经销商主动找上门来要做他们的代理。
李宇幸恍惚中觉得,精酿啤酒真的火了。
重塑精酿啤酒
当然,品牌的出圈也离不开产品的定位。
创业初期,李宇幸和很多酿酒师一样,追求风味强劲、口感醇正。但在线下的地推和啤酒节的真实反馈中,他却看到了市场的另一面。
“中国市场上的精酿消费者或者是泛精酿消费者,并不是那么在意口味是否醇正。传统的精酿风格往往偏苦涩、厚重,而真正的消费者喜欢果味和清爽的口感,水果啤酒在啤酒节往往是最受欢迎的。”李宇幸告诉我们。
基于观察,他对产品研发的重心转向“适口性”和“易饮性”,推出水果风味的精酿啤酒,比如西柚味、芭乐味,以做奶茶的思路来做精酿啤酒。
但不同的是,奶茶一天可以做出几十款demo(样品),从几十款中挑选出最受欢迎的几款,每个月都能有新品面市;而精酿啤酒因为无法缩短的发酵环节,从开发到最后上市,周期至少是45天,推新品的时间单位往往是季度甚至是年。
在“大九酿造”的官方旗舰店,每年只推3款新品。每款产品推出前,都是由李宇幸基于自己的审美和直觉提出创意,产品团队拿到精酿酒馆进行小批量测试,收集客户的真实反馈。比如客户有没有续杯,会不会向同桌的朋友推荐,只有这些正向信号足够强烈时,新品才会被投入大批量,推向市场。
“对大部分人来说,同一个口味的奶茶一天只会喝一杯,但晚上喝精酿的时候,往往一喝就是好几杯,所以单品的即时复购率是非常重要的数据。”李宇幸说。
2022年之后,李宇幸明显感受到,无论是线下的啤酒节,还是线上店铺的数据,女性消费者的比例都在急剧攀升。“从最开始的男生偏多,后来一半一半,到后来有些活动女性的群体明显多于男性。在我们天猫旗舰店,女性消费者的占比已经接近70%。”
如今除了口味,好看也成为研发时的重要关注方向。今年“双11”期间,在淘宝国货严选渠道表现亮眼的果泥啤酒,李宇幸选择的都是草莓、蓝莓这类“深色浆果”,“消费者对这类水果的认知高,尝试门槛低,而且颜色好看有高级感,适合拍照出片,所以极容易产生复购。”
显而易见的是,在精酿啤酒市场逐渐火热的过程中,消费者不仅培养起了喝精酿啤酒的消费习惯,也对精酿的口感、品质、外观有了更多、更细化的要求。而这也是精酿厂商们未来研发需要关注的重点。
迎接新的竞争
2023年,李宇幸在山西建成了第二座酒厂。如今,他的两座酒厂每年能产出4200吨精酿啤酒。而这也是贯穿他整个创业生涯的核心决策——把供应链和核心技术掌握在自己手里。
他还记得创业初期,因为酵母出现问题,整整十几吨,价值近40多万元的精酿全部报废,这对于当时的他来说无疑是沉重一击。但同时他也庆幸这件事情发生在自己的酒厂,所以能够及时止损,不至于将有问题的产品发到消费者手里。
在渠道端,他始终坚持线下为主,线上为辅,用线上的声量反哺线下。“对于精酿品牌来说,线下渠道是一个品牌的基座,很多新消费品牌只聚焦线上,声量提升很快。但没有在线下渠道承接流量,一旦线上销售遇冷,对整个品牌的影响都非常大。”李宇幸说。
不过,“大九酿造”的线上占比已经越来越大,他也相信两者的相辅相成才是在未来的主流渠道。以往,李宇幸研发新品时都是在线下测试,然后在线上全面铺开,最近他也开始将线上的数据反馈,反哺到线下的产品开发和渠道策略中,实现线上线下的真正联动。
淘宝国货严选数据显示,女性消费者正重塑啤酒市场格局。20—30岁的都市白领成为核心人群,推动啤酒消费从传统社交场景转向个人化的“微醺”体验。显然,谁把握住年轻女性的微醺需求,谁就掌握了下一阶段竞争的主动权。
在李宇幸看来,到了2025年,整个精酿市场已经趋向饱和。各个商超平台都在推自营的啤酒品牌,大量OEM代工产品涌入市场,以及一些工业啤酒巨头也在推新的精酿品牌,对于消费者来说,市场上的选择已经非常丰富了,未来的竞争势必更加激烈。
事实上,洗牌的迹象已然显现,一些生命周期只有一两年的小厂牌,在这两年的周期波动中已经难以为继。
但李宇幸认为,这远没有到终点,目前大家仍然在卷品质,而未来精酿产品的价格下探是必然趋势,每降价5元钱,所能触达的圈层和市场渠道,扩大的远不止5倍。而实现这一点的路径,不是偷工减料,而是通过规模化带来的供应链成本控制和运营效率的提升。
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