当前位置：首页 → 电脑软件 → 泽连斯基被曝以辞职换和平计划签署 → 韩国理论大全2021谁用过? v2.54.8558 安卓免费版
v6.326 安卓免费版
v4.840 IOS版
v3.391.6213 IOS版
v3.759.3062.186128 最新版
v1.782.9632.130976 最新版
v7.244.7358.133895 安卓最新版
v4.398.58 安卓版
v5.576.4646.638346 最新版
v3.502.5529.822980 安卓免费版
v7.906 IOS版
v1.761 PC版
v4.625.2843 PC版
v7.930 PC版
v4.140.9315 安卓免费版
v3.665 安卓汉化版
v3.831.3706.838126 PC版
v1.293.7128 安卓免费版
v4.381.243.93552 安卓最新版
v7.171.1328.606167 安卓汉化版
v6.38.8139 PC版
v7.410.2535.876092 PC版
v6.178.9912 PC版
v1.925.1881 最新版
v3.646.7096.672682 安卓免费版
v5.560 安卓汉化版
v1.862.1726.677584 IOS版
v5.608.2352 最新版
v6.745.565.98693 安卓版
v2.145.4441.182325 安卓版
v1.663 IOS版
v9.723.7181 安卓汉化版
v5.476.8257 安卓汉化版
v5.318 安卓最新版
v3.75.4887.695477 安卓最新版
v4.656 最新版
v4.49.8400.945482 安卓汉化版
v8.661.8592 最新版
v3.161 安卓汉化版
v3.261 PC版
v9.538.6199 安卓版
v2.932.4743 IOS版
v6.558.1247 最新版
v5.529 安卓版
v3.512.2247 PC版
v4.229.4879 安卓版
v2.117.1021.379571 PC版
v3.527.6346 安卓最新版
v8.852.8759.114795 最新版
v3.55.190 安卓汉化版
v3.655 安卓免费版
v7.274.6058.981559 安卓免费版
v1.79.7367.45474 安卓版
v6.518.4164 安卓最新版
v4.234 最新版
v3.741.3743 安卓免费版
v1.36 安卓版
v6.337.7438.992590 PC版
v1.52.8492 PC版
v7.392.5353 安卓最新版
v9.950.4873.118624 安卓最新版
v1.128 安卓免费版
v9.880.3904.356736 安卓最新版
v2.552.3921.265717 最新版
v8.675.5735 安卓免费版
v9.826.580 IOS版
v3.437.2433 安卓版
v6.112.2463.924881 IOS版
v1.551.6497.768410 安卓汉化版
v8.277.9566.889191 安卓最新版
v7.382.3306 PC版
v2.987 IOS版
v6.106.2040.208388 安卓版
v1.789.9868.494703 安卓最新版
v3.948.3049 安卓最新版
v5.216 安卓最新版
v8.164 安卓最新版
v3.855.9947 安卓版
v7.853 PC版
v5.429 最新版
v2.192.3289 安卓汉化版
韩国理论大全2021谁用过?
文 / 零度
来源 / 节点财经
几天之内，阿里、美团先后发布财报，让市场将目光聚焦在近期的外卖大战上。
从结果看，硝烟散去，留下巨额亏损。
11月28日，美团发布的2025年第三季度财报显示，公司实现营收955亿元，同比增长2%，净亏损186亿元，调整后的净亏损为160亿元。
这是美团自2018年上市以来，单季最大亏损纪录，主要是由于今年7月以来激烈的外卖大战导致。在此之前，美团单季最大亏损纪录是2021年第三季度的99.9亿元（调整后为55.27亿元）。
这场外卖大战所带来的影响，不仅事关美团、阿里的业绩表现，也关乎整个外卖行业的生态。
01 外卖大战后的“血流成河”
对于外卖大战，资本市场关注的角度是：第一，亏了多少？第二，补贴效果如何？
从第一个问题看。
财报显示，第三季度，美团核心本地商业板块实现营收674亿元。为应对外卖行业非理性竞争，核心本地商业持续加大针对餐饮行业的直接补贴力度。受此影响，核心本地商业经营利润转负，亏损141亿元。
作为参照，11月25日，阿里巴巴发布的最新一季财报显示，因补贴导致的销售费用激增340亿元。受此影响，归属于普通股股东净利润209.9亿元，同比下降52%。经营利润53.65亿元，同比下降85%。
这意味着，这场补贴大战，平台几乎都可以用“血流成河”来形容。
王兴在财报会上表示，“我们重申在过去两个季度阐明的立场，外卖价格战是低质低价的内卷式竞争，我们坚决反对。半年来的市场结果已经充分证明外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续。”
那么，补贴后效果如何？
财报显示，订单方面，第三季度平台即时配送订单量达71亿笔，同比增长14.5%。美团闪购日均单量突破1000万单。
这意味着，补贴大战有一定的效果。但这样的效果是否会因补贴下降而停止？
美团也给出了自己的看法。
美团CFO陈少晖此前表示，在当前的宏观环境下，消费者变得更加对价格敏感。因此，美团到店、酒店和旅游业务在每个垂直类别中的客单价同比都有所下降。
《节点财经》看来，对于外卖这一业务而言，消费者始终是“价格敏感”型，这意味着，哪家平台的价格更低，就会在哪一家下单。在这种业务模式下，外卖平台很难建立粘性和消费者忠诚性。但是，这样的补贴又不可持续。
这个问题，是美团、阿里等平台都需要面对的问题。
为了解决这个问题，美团也在尝试更多选择。美团在第三季度继续低价路线之余，开始通过“拼好饭”业务，帮助商家有效地扩大高性价比产品的销量、吸引新顾客和提升收入水平。此外，三季度进一步扩展了“品牌卫星店”，为消费者提供高性价比的产品。
能否通过更多业务选择，实现低价的同时保证利润，这是美团当前最大的挑战。
02 海外业务成亮点
美团在国内外卖市场打成焦土，但在国际上却是有好消息。
王兴在财报会上披露，Keeta香港外卖业务继续巩固市场领先地位，已在10月盈利。
这意味着，Keeta业务已经提前实现了此前的“三年内盈利”目标。王兴在电话会上同时提到，在Keeta业务启动后的29个月内，即达成这一“里程碑”式进展。
Keeta业务最早是美团于2023年5月，在中国香港推出的国际外卖品牌。两年多以来，Keeta不断拓展新的目标地，目前已在中国香港、沙特阿拉伯、卡塔尔、科威特、阿联酋、巴西等多地开展业务。
可以说，对于美团而言，开展海外业务，不仅是寻求新的增长点，更是巩固自身品牌、扩大影响力最有力的方法。《节点财经》看来，当前，国内市场已经进入存量竞争，在补贴等行业竞争之下，红利正在消失，美团在用户高增长时代之后，需要寻找新的增长点以维持其业务扩张和盈利能力。出海成为开拓新市场、抵御风险的方式。
美团Keeta香港盈利，就是一个标志性的里程碑。这意味着，美团在香港市场份额的争夺战中，已经实现了快速增长和盈利的平衡。
事实上，在2025年4月英国外卖平台Deliveroo退出香港市场后，Keeta与新加坡的Foodpanda形成香港外卖市场“双寡头”格局，其市场份额也随之稳步提升。
不过，美团也遇到了一些挑战。
日前，香港竞争委员会调查发现，Keeta与合作餐厅的协议中存在三项阻碍市场竞争的核心条款：一是对独家合作餐厅收取更低佣金，二是限制或惩罚餐厅与其他平台合作，三是禁止餐厅在自有渠道及非Keeta平台推出更低菜单价格。
监管机构指出，凭借市场主导地位，这些条款不仅阻碍新平台和小型平台进入行业，还剥夺了餐厅的合作与定价自主权，最终让消费者无法从有效竞争中获得更多选择与优惠。
针对监管机构的关切，Keeta已提出两步整改方案。第一步将立即自愿修改协议中的反竞争条款，短期内为合作餐厅松绑；第二步则会依据香港《竞争条例》第60条，向竞争委员会提交具有法律约束力的承诺，确保整改内容具备可执行性与监管性。香港竞争委员会表示，Keeta在整改过程中“出于善意行事”，自愿修订的举措能让餐厅和消费者快速获得实际利益，后续还将针对Keeta的正式承诺开展公众咨询。
这一问题并非偶然的单一问题。在海外市场的开发中，如何平衡当地的政策并快速拓展自己的市场份额，这是美团扩展海外市场时面临的最大命题。
03 业务结构持续调整
除了外卖补贴和海外市场这两个受到关注的热点问题之外，美团的业务结构备受关注。
去年一整年，美团进行了多次架构调整。
在美团2024年半年报的电话会上，CEO王兴曾对当时公司组织架构调整后的业务协同效应作出了回应，他表示，“组织架构调整以来，我们深化了不同业务之间的合作，加强了交叉销售。我们还整合了产品开发、研发和营销等多个领域的核心本地商业运营。”
王兴还提到，美团在组织架构调整上有明确的方向，并且已经开始增强跨业务的协同效应，但现在量化结果和潜力还为时过早。“我们将保持耐心，继续专注于通过合作和协同效应建立长期能力和护城河，相信这些协同效应最终将产生积极的财务成果。”
《节点财经》看来，对于美团而言，业务结构调整的背后，是存量市场竞争到一定程度必然遇到的发展问题。当前，美团不仅需要面对阿里闪购、京东等传统外卖行业的挑战，更大的不确定性是新生业态升级可能导致的颠覆。
比如小红书、抖音等平台跨界而来带来的挑战。
以抖音为例，去年10月，抖音宣布平台对综合类目商家的保证金进行了下调，帮助商家降低运营成本，为商家提供更加有利的经营环境。此举带动下，去年国庆黄金周期间，抖音生活服务数据显示，平台酒店住宿团购订单量同比增长205%。
与传统外卖对手相较，更多业态升级带来的新竞争，这可能才是美团不擅长的“战场”。
为了更好地促进业务发展，提供一个良好的、有壁垒的生态，美团试图打造一个“骑手友好社区”。
美团在三季度财报中表示，在相关部门的指导下，美团积极推进“骑手友好社区”建设，截至10月底，美团与万科物业、中海物业、金科服务等七大物企合作推出的“骑手友好社区”通行解决方案已累计服务超过160万名骑手，预计年内将在全国过万个小区落地。为解决骑手休息难问题，美团还联合各级工会和线下商家持续扩大城市中的骑手驿站网络，目前全国驿站已增至近五万个。
此外，今年10月27日起，美团骑手养老保险补贴将正式覆盖全国，向全部骑手开放。11月开始，骑手可根据自身需求，选择在户籍地或工作所在地缴纳。
种种行动，是美团为了长期良性发展，所作出的努力。
“美团始终是数亿用户每天满足餐饮需求的首选平台。我们会着眼长远、坚定投入，捍卫我们市场地位的同时，继续专注为行业创造更多价值。”王兴表示，相信当前非理性的外卖行业竞争只是暂时性的。能够兼具深厚行业积累和运营效率、并有能力引领行业高质量发展的平台，才会是行业的领跑者。
对于美团而言，短期如何解决外部补贴带来的亏损，长期如何建立“低价”之外的核心壁垒，这是其当前应当考量的问题。
*题图由AI生成
相关版本
多平台下载
查看所有0条评论>网友评论
