亚洲一线产区和二线产区

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亚洲一线产区和二线产区

中国商报（记者周子荑文/图）12月1日，有市场消息称，雀巢婴儿营养、惠氏营养品在中国市场的业务将进行合并。作为婴幼儿奶粉行业的龙头，雀巢单独运营13年的两大业务为何在此时进行合并，合并后将对双方带来什么影响？

超市的奶粉售卖专区。

正式成立雀巢营养品业务单元

雀巢中国相关负责人对中国商报记者确认，12月1日，雀巢大中华区宣布启动雀巢婴儿营养和惠氏营养品两个业务单元的合并计划，并于2026年1月1日起正式成立雀巢营养品业务单元。

雀巢中国表示，此举旨在将惠氏启赋和S-26的强大品牌影响力与雀巢婴儿营养团队在行业和渠道的优势相结合，从而在激烈的市场环境中实现可持续发展。

据介绍，2012年，雀巢收购了惠氏营养品，但双方在中国区的业务一直独立运营。雀巢旗下婴儿营养品产品包括雀巢能恩、力多精等，而惠氏则聚焦婴幼儿配方奶粉业务，核心产品包括惠氏启赋和惠氏S-26。

收购13年后，双方的婴幼儿营养业务在中国市场进行合并，或与当前国内婴幼儿奶粉行业发展承压有关。

咨询机构尼尔森发布的数据显示，2024年，婴幼儿配方奶粉销售额下降了7.4%。今年第二季度，婴儿奶粉市场销售额增速为0.6%，缓慢复苏。但随着2024年新生儿红利逐步消退，婴配粉1段及整体品类的增长动能开始减弱。

数据显示，今年前9个月，雀巢的有机增长率（OG）为3.3%，其中实际内部增长率（RIG）仅为0.6%。雀巢中国的业绩表现不佳或是拖累集团整体表现的关键因素。在雀巢中国，第三季度的有机增长率为-10.4%。

雀巢方面还表示，计划未来两年内在全球范围内削减约1.6万个岗位。此次裁员将涉及约1.2万个白领职位，覆盖所有职能和地区。

合并或能提高集团的竞争力

雀巢今年一直在进行战略或人事方面的调整，此次合并或是其战略调整的延续。

今年1月，雀巢将全球五大区精简为三大区，大中华区重新并入亚洲、大洋洲和非洲区（AOA）；9月，雀巢任命费耐睿（Philipp Navratil）为公司首席执行官，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe）。保罗·薄凯（Paul Bulcke）提前卸任董事会职务；10月1日，巴勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）正式出任公司董事会主席。

对于合并后的未来发展，雀巢中国相关负责人对中国商报记者表示，婴儿营养始终是公司的核心业务，公司将继续加大对品牌和渠道的投资。这一整合将帮助公司重拾增长势头，巩固在中国婴儿营养市场的领导地位。在业务调整过程中，公司严格依法合规执行。调整不影响现有业务开展，惠氏营养品（中国）有限公司和惠氏（上海）贸易有限公司将继续运行，惠氏启赋、S-26等品牌将继续服务中国消费者。

乳业分析师宋亮对中国商报记者表示，鉴于当前婴幼儿奶粉市场集中度较高，各企业品牌之间处于激烈博弈的阶段。雀巢与惠氏营养品业务在中国市场的合并，能够将分散的“指头”合拢形成一个有力的“拳头”，从而显著提高其整体的有效竞争实力。

“近年来，雀巢的特医产品表现强势，普通奶粉稳健增长，而惠氏一直通过各种方式在渠道和品类上进行突破。尽管利润有所下降，发展略显吃力，但其业务基本面已经较为稳定。”宋亮分析。

宋亮认为，雀巢、惠氏营养品业务在中国市场的合并有两大利好：第一，可以实现双方组织优化、降本增效。合并的首要目的是优化组织架构，发挥并提高组织效率，从而有效达到“降本增效”的目的。第二，有利于双方品类协同，进一步深耕市场。合并后雀巢营养品能够在同一体系内对不同品类进行统一协调，促进各品类扎实深耕市场。