猫眼电影记者 杜峰 报道首次登录送91元红包

文｜新立场

当一家公司不得不将手术刀对准自己，这场解剖需要怎样的决心，又将留下怎样的伤口？

11月底，医美平台新氧与上游厂商普丽妍的争执登上热搜。起因是新氧旗下的"青春诊所"将普丽妍旗下的艾维岚童颜针价格降至5999元，击穿了品牌方市场指导价近七成的"红线"。这已是近期新氧因同样激烈的"破价"策略，与供应链伙伴爆发的第二场公开冲突。

公司董事长金星将原因归结为"供需关系决定"，语气平静。但平静之下，是一场关乎生存的转型。

不久前发布的三季度财报，为新氧的这场转型提供了最清晰的剖面。报告期内，公司总营收同比增长4%，至3.867亿元。其中，线下医美服务收入同比激增304.6%，达到1.836亿元，首次超越线上业务，成为公司最大的收入来源。与此形成对比的是，公司整体净利润由去年同期的盈利2220万元，转为亏损6160万元，正式滑入亏损区间。

一升一降，一盈一亏。这份撕裂的财报，反映了一个核心矛盾：新氧正不惜以整体盈利为代价，全力押注一条全新的增长曲线，即从线上医美"中介"，转身为线下医美"实体"。

作为"互联网医美第一股"，新氧的成功源于精准切中了行业的信任痛点。通过"内容社区+电商交易"的模式，它在信息高度不透明的医美市场中，搭建了一座连接消费者与机构的中介桥梁，并借此登陆资本市场。

然而，中介模式的护城河并不深。随着抖音、小红书等内容平台成为新的流量入口，美团、京东等巨头也携流量与资源切入赛道，新氧的线上业务增长见顶，天花板清晰可见。

转型成为唯一的选择。2022年，新氧启动"虚拟连锁"的构想；2023年5月，第一家实体"新氧青春诊所"在北京落地；至2024年三季度末，青春诊所已覆盖10个城市，共计39家。其打出的旗帜是"高质低价"与"不推销"，旨在通过标准化、透明化的服务，重塑消费者信任。

童颜针的"破价"，正是这面旗帜下最激进的一次冲锋。它意图用极致的价格利器，为新生的线下业务劈开市场。但代价已然显现：短期看，是财报上刺目的亏损数字；长期看，则是与既有商业根基的切割。

被迫告别旧模式的温床，新氧在逆风中，开启了一场别无选择的"自体手术"。这场手术的第一刀，挥向了自身的盈利；而下一刀，正逼近其赖以生存的行业关系网络。

01、当裁判决定下场参赛

青春诊所的挂牌，成为新氧手术的第一道切口。

过去十年，新氧扮演的是一个精巧的"连接器"角色。它搭建平台，聚合流量，一边链接寻求变美的海量用户，一边对接渴望客源的医美机构，自身则通过广告与交易佣金获利。

这套模式的精髓在于"轻"，无需负担实体医疗的重资产投入，依靠技术杠杆与网络效应，便能撬动可观的利润空间。作为平台，它如同赛场上的裁判，维系规则，中立调度，其价值与声誉皆源于此。

然而，自营诊所是另一套完全相反的商业逻辑。从选址装修、采购百万级医疗设备，到组建合规的医护团队、应对繁复的监管流程，每一步都需要巨量的资金沉淀与耐心培育。2024年公司录得近六年最大亏损，其中对线下业务的前期投入是重要原因。

平台的魅力在于边际成本趋近于零，规模扩张几乎无碍；而线下诊所的每一元收入，都绑定了具体的租金、人力、折旧与风险成本。新氧正试图用后者笨重的躯体，去承载前者轻盈的估值想象，其财务模型在短期内必然经历剧烈的扭曲与阵痛。

投资大师巴菲特常强调"安全边际"，主张以显著低于内在价值的价格买入，为所有未知预留缓冲。而新氧的线下扩张，像在反向操作：它持续为一项尚未被完全验证的商业模式，支付高昂的"未来溢价"。当青春诊所的收入增长被整体财报的亏损黑洞快速吞噬时，我们看到的是一种 "消耗式增长" ，即企业为换取新的可能性，正在持续消耗自己宝贵的资本韧性与安全缓冲。

金星坦言"新老业务此消彼长，是最难受的阶段"，正是这种财务上"失血"快于"造血"的写照。

比财务失衡更深刻的危机，在于身份的颠覆。裁判员收起哨子，亲自下场组建球队比赛，对整个赛场的意义就发生了根本性质变。对新氧而言，从平台到自营，意味着从行业的"公器"与赋能者，转身为与所有合作伙伴同台竞技的选手。对平台上的医美机构而言，这不再只是竞争，还触及根本的信任：数据与流量是否会被倾斜？平台的公允性是否已然丧失？

后果直接而迅速。财报显示，订阅其服务的医疗机构数量一年内减少了近三成。头部机构的离去是一个清晰信号：新氧辛苦构建的双边网络与平台效应，其基石——中立性，正在因自身的战略选择而松动。昔日灌溉行业的"流量水库"，开始为自己兴建的"农田"截流。 这种角色的根本冲突，动摇了其作为行业基础设施的信任根基。

由此，新氧陷入了一种战略上的"左右互搏"。在内部，互联网团队追求效率、规模与闪电迭代的"快文化"，与医疗团队崇尚严谨、安全与口碑沉淀的"慢哲学"，在目标、考核与决策节奏上日夜磨合。在外部，公司既要维持平台倍受挑战的公共属性，又要为自营诊所抢夺客户与资源，这种撕裂感让其时常陷入自我矛盾的叙事。

本质上，新氧为自己设计了一个"嵌套式困境"。它为解决线上增长乏力（第一层问题）而开辟线下战场，却旋即引燃了合作伙伴反目、平台根基动摇的第二层问题。解题的过程，成了制造新题的过程。

因此，新氧面临的绝非单一的业务选择题，而是一系列环环相扣的系统工程：它必须在紧绷的现金流下，平衡巨量投入与盈利长周期的残酷压力；在分裂的战场中，找寻平台公允与自营进取之间的微妙平衡；在冲突的组织内，融合两种截然不同的基因与文化。

02、撕裂的价值网络

"高质低价"，是新氧为青春诊所选定的武器。但当这把利器挥向市场时，首先割伤的却是医美行业多年织就的价值网。

行业痼疾确实存在。过往，低价引流、到店升单的套路屡见不鲜，不愉快的消费经历消耗着市场信任。金星将问题归结于"优质供给不足"，新氧给出的药方是自建一套可控的供应链与服务体系，试图以透明、不推销的"山姆会员店"模式，重建消费者信心。

然而，这份理想主义的背面，是一场对既有利益格局的正面冲击。医美，尤其注射类产品，从来不是一个纯粹的自由竞争市场。上游厂商通过巨额研发、学术推广与严格的渠道管控，构建了一套精密的价格与品牌体系。终端高昂且稳定的标价，远不只是利润来源，更是维系整个生态运转的符号：它定义品牌档次，构成医生技术价值的直观背书，也是下游机构核心利润的保障。这是一个默许的"价格共同体"，维系着从工厂到消费者的平衡。

新氧的"破价"，如同一颗石子投入这潭静水。将市场价1.8万元的童颜针标价5999元，在品牌方看来，这是对品牌资产的"透支性开采"。此前，锦波生物、圣博玛等厂商的公开抵制，以及普丽妍将新氧诊所列入"黑名单"，都是这套价值体系守护者的本能反击。

新氧视自己为打破信息与价格垄断的革新者，而供应商则看到自身高端定位与渠道忠诚被釜底抽薪。冲突的根源在于，两者对"价值"的认知已然错位。

如果将视线从当下的供应链争端上移开，会看到一个更具颠覆性的远景：新氧赖以起家的"中介"价值本身，正面临技术性瓦解的风险。

新氧的初心是解决信息不对称，它像一个专业的医美信息"编辑部"与"档案馆"，通过结构化内容与社区评价，降低用户的决策门槛。这套模式在信息稀缺时代成就了它。但如今，以ChatGPT、豆包等为代表的大模型，正在重新定义人们获取专业建议的方式。

未来，当用户能通过与AI的自然对话，获得一份融合了全球产品数据、学术文献与本地口碑的个性化初步分析时，垂直平台作为"信息枢纽"的必要性就会被重新评估。

对于拥有顶级AI能力和全域流量的互联网巨头而言，切入医美决策的入口诱惑巨大。它们若决心整合服务，其技术、流量与生态协同能力，将是新氧难以企及的维度。反观新氧，其紧张的财务与沉重的线下转型，已难有余力投入一场面向未来的AI基础设施竞赛。这形成了一个残酷的悖论：它正全力搏杀于"重资产"的现在，而其"轻资产"的过去所依赖的基石，却可能被更轻盈、更智能的下一代技术范式所绕过。

为此，新氧将未来押注于另一个宏大叙事——"智慧诊所"与"产业操作系统"。通过数字化中台，将诊疗流程拆解为数百个标准化步骤（SOP），并探索AI辅助诊断与设计，旨在将高度依赖人力的医疗服务，变得可复制、可管控、可规模化。

这无疑是一个富有远见的构想，直指行业规模化的终极难题。但医疗服务的核心魅力与复杂性，恰在于其充满不确定性的"人性化"过程。冰冷的SOP能否覆盖温热的个体差异？AI检测的算法信心，能否替代医生手指的触觉与多年的经验直觉？当对效率的极致追求，遇上对安全的绝对要求，两者间的张力将持续存在。

当下的数据揭示了这种撕裂，部分成熟单店虽已盈利，但新店及培育期的巨大投入，仍将公司整体拖入亏损泥潭。这仿佛一场艰难的追赶，新店扩张带来的收入，尚难以覆盖线下扩张的投入。

新氧的困境在于，它正试图用互联网追求"速胜"的打法，去攻克一个注定需要"慢功夫"的医疗与服务堡垒。 它解构了旧价格体系，却尚未构建出被广泛接纳的新价值共识；它意识到了中介模式的危机，却不得不将有限的资源投向另一个同样需要漫长验证的重资产故事。

价格战只是表象，更深层的是新旧价值网络、新旧技术范式，以及快慢两种商业节奏之间的多重冲突。新氧挥舞的，不只是一把定价的刀，还是一把试图同时切开现在与未来的手术刀。而手术台上，正是它自己。

03、写在最后

新氧的这场自我手术，映照出的远不止一家公司的转型阵痛，这是中国互联网在"下半场"遭遇的普遍性困境——轻巧的平台连接模式触达瓶颈，企业是否敢于、以及如何潜入厚重却坚实的产业深处？

而新氧的尝试，本质上也是在回答一个行业性难题，那就是在高度非标、信任稀缺的医疗服务领域，纯粹的流量中介模式是否终有边界？而通过重资产自营深入供给侧，是否就能锻造出更难撼动的壁垒？目前的"嵌套困境"表明，这两个问题并非递进关系，而是彼此牵制、互为代价的螺旋。

手术刀已挥下，重要的不再是切口是否精准，而是机体自身的愈合与再生能力。这需要两种近乎矛盾的特质：既有壮士断腕、在旧有成功模式上开刀的决绝，又要有绣花功夫，在陌生的医疗土壤里精耕细作、重建信任的耐心。

因此金星所说的"最难受的阶段"，或许会持续得比想象更久。

未来的出路，可能不在于在"平台"与"自营"间做出非此即彼的选择，而在于能否找到一种新的耦合方式，让两者在相互制衡中产生新的协同。这或是新氧，也是所有类似转型探索留给行业的最大悬念。

*题图及文中配图来源于网络。

  时事1：夜色直播成版人黄app破解版

  12月09日,【好评中国】回眸2025中国经济轨迹“稳、新、暖”,2013年，早在“一带一路”倡议提出时，对新疆的定位是：丝绸之路经济带上重要的交通枢纽、商贸物流和文化科教中心，打造丝绸之路经济带核心区。对陕西、甘肃、宁夏、青海的定位则为：面向中亚、南亚、西亚国家的通道、商贸物流枢纽、重要产业和人文交流基地。,撕开她的乳罩慢慢揉捏的游戏。

  12月09日,《习近平谈治国理政》中肯读者会在内罗毕举行,除了国际航线网络的短板，乌鲁木齐也缺乏国际顶级航司入驻。国泰航空凭借座舱、餐食、服务等方面的表现，建立起国际品牌形象，常年与新加坡航空、阿联酋航空、卡塔尔航空这样的顶级航司保持同一水准。通过国泰开航，乌鲁木齐有望在国际市场引起更多关注。,🖤禁漫天堂🖤玖辛奈羞羞漫画,国产老妇伦囯产熟女中文高清,亚洲av无码精品国产成人。

  时事2：A片欧美性爱免费看

  12月09日,安徽广德“三件套”出圈 带动跨省消费热,国家体育总局体育文化与体育宣传发展战略研究中心高端智库骨干专家、广州体育学院教授曾文莉告诉《环球时报》记者，体育具有较强的杠杆效应，以体育赛事表演为杠杆，能撬动城市基建、旅游、文化等，激活体育消费热情，推动体育产业能级提升，而这个杠杆的原动力主要是运动员尤其是明星运动员。,色99 综合网站,歪歪网站小黃片㊙️🈲漫画羞羞漫画,遮住❌一只眼单眼看久了发🔞黑㊙️。

  12月09日,健身房年龄设门槛 如何满足老年人健身需求？,以西安咸阳机场为例，扩建后拥有4座航站楼，航站楼面积高居国内前5。但西安咸阳机场去年旅客吞吐量排在全国第11位，西安去年GDP仅排在全国第21位。,❌少妇!🔞 - XNXX.COM㊙️,国产黑丝视频在线免费观看,我美女单身❤w。

  时事3：免费看a片在线网站

  12月09日,生育津贴直接发放至个人！这些地方已实现→,2018年自然资源部成立后，钟自然任自然资源部党组成员，中国地质调查局局长、党组书记。直至2022年9月卸任。今年1月2日，即2024年首个工作日，其官宣被查。,男女一进一出一边摸一边脱,揉我⋯啊⋯❌嗯高潮孕🔞妇视频,午夜光根伦理片。

  12月09日,“中国小吃之乡”福建沙县举行小吃技艺千人体验活动,钟自然严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和生活纪律，构成严重职务违法并涉嫌受贿、故意泄露国家秘密犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。,少❌年骇客小班拔萝🔞卜原版㊙️,央视网出文“27快报380期,1981丛林泰山HR。

  时事4：久久精品国产国产精品青柠

  12月09日,巡回诊疗车开进浙江山区县 资源下沉破题“看病难”,对西北城市来说，机场的作用尤为重要。西北不沿海，也没有内河航运。依托铁路和机场打造枢纽，形成开放门户，无论对区域还是全国而言，都具有经济与战略的双重意义。,男男脱裤子🔞小jij鼓起起文,日本三级片电影在线免费观看,一区二区 视频。

  12月09日,哈尔滨市：夯实冰雪体育根基 哈尔滨“体育+”为城市发展注入新动能,Copyright © 1996-2025 SINA Corporation,欧美激情第126页,三级黄色的毛片,AV无码久久。