日本2人?上面1人?

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日本2人?上面1人?

12月4日晚，影石与第三方合作孵化的无人机品牌“影翎 Antigravity”，发布了影翎A1。该产品号称“全球首款8K全景无人机”，提供标准版、标准续航三电版与长续航三电版三种组合，发售期间享国补，优惠后售价为6799元、7999元与8499元。

然而，市场反应却非常冷淡：截至12月7日销售前三日数据，影翎A1全平台销量仅约1400台（京东300+/淘宝500+/抖音600+），推算营收约在1000万元左右。发售次日，影石股价更是应声大跌6.1%。更讽刺的是，才发布第二天，闲鱼上就已出现大幅降价转卖影翎A1的帖子，全新带包装的机器直接便宜400到1000元。

一款被影石寄予厚望的产品，为何刚上市就遭遇如此冷遇？这不仅是影石一次新品的失利，更折射出一家“网红公司”在扩张路上的深层困局。热闹的发布会散去之后，留下的是一连串值得深思的问号。

产品失利，是偶然还是必然？

影翎A1的遇冷，看似突然，实则早有伏笔。我们抛开营销话术，冷静审视产品本身，就会发现这场失利并非偶然。

定价6799元起，最高探至8499元，影翎A1已经进入了专业级无人机的价格区间。然而，有玩家分析其画质表现仅相当于大疆DJI Neo/入门级Mini级别。相比之下，Neo和入门级的定价体系在1K-3K之间，最贵的体感套装也就3K+左右。

虽然影翎A1宣称8K，但真实出片清晰度仅达1080P水平，续航也只有24分钟。用户的真实体验，也迅速印证了这一点。产品发售后，已有用户在社交平台分享测试视频：“夜景一般，测试不能用”。这种第一时间来自真实用户的反馈，比任何参数对比都更具说服力。

△来源：抖音APP截图

高价并未换来高能，反而暴露了影翎A1产品定位的模糊——它既不具备专业工具的生产力，又在娱乐体验上未能与成熟产品拉开代差。用户用脚投票的背后，是一个简单的选择题：为何不选择画质更稳、续航更长、生态更成熟的无人机？

影石在发布会上不断强调“沉浸式体验”，试图以“全景”作为差异化切口打开市场。这个思路本身没有错，但问题在于，在无人机这个品类中，画质、稳定、安全才是用户多年形成的核心诉求。全景功能更像是锦上添花，而非雪中送炭。当基础体验尚未夯实，所谓的“创新”很容易沦为华而不实的装饰。

行业人士说得直白：5000元以上的无人机应该是生产力工具，但影翎A1目前只具备娱乐玩具属性。在巨头定义了标准的市场里，用一个不成熟的新形态去挑战用户根深蒂固的使用习惯，这本就是一场胜算渺茫的冒险。

值得一提的是，早在影翎A1发布前几日，就有影石员工的脉脉截图流出，意思大概是员工也不看好，产品是匆忙上架、应对竞品的结果。

说到底，产品是价值的载体。当价格与价值明显偏离时，市场的冷遇便是最真实的反馈。

影石的模式困局：潮水退去后，谁在裸泳？

影翎A1的失利，不能孤立看待。它恰如一面镜子，照出了影石这些年在增长背后逐渐显露的模式隐忧。

影石起家于全景相机，靠的是“潮流属性”和“情绪价值”。这类产品天生带有“网红”基因，容易在社交媒体上引爆，但也因后期制作成本较高，图像画质不太清晰，用户基数不大。

市场数据显示，其部分热销型号在二手市场的价格跳水幅度显著高于主要竞争对手。这说明产品的长期价值未被市场真正认可——一旦新奇感消退，增长引擎便会迅速失速。

潮流会退去，情绪会冷却，只有扎实的产品力才能构筑持久的护城河。将这种带有“快消”色彩的商业模式，简单地复制到无人机这类需要技术沉淀和专业口碑的领域，本身就面临着水土不服的风险。

财务数据的变化，更能说明问题。2025年第三季度，影石营收增长92.6%，净利润却下降15.9%；毛利率为47.6%，同比下滑6.7个百分点，这是一组典型的“增收不增利”数据。利润下滑的主因是销售和研发费用激增，公司正大幅增加支出以推广新品、投入无人机等新项目。这种“烧钱换市场”的策略，在核心业务尚未建立足够利润池的情况下，犹如无源之水，难以持续。

而此次影翎A1的推出，更是将成本控制的压力摆上了台面。有知情人士反馈，其物料成本可能已经超过5000元。在当前的定价体系下，产品预计短期内难以盈利。

更大的压力来自市场目标的遥不可及。据某镜头供应商在投资交流会上的反馈，影翎A1的销售目标高达30万台。以目前日均不足千台的销售势头来看，这一目标几乎注定无法达成，进一步印证了其战略规划与市场现实之间的脱节。

影石此前以影像为主的全景及运动相机见长，如今涉足无人机这类重资产、多学科交叉技术、重供应链的领域，面临的不仅是研发挑战，更是对整个公司成本控制和运营效率的严峻考验。从“相对轻”到“重”的转型中，每一步都需要真金白银的投入和更长的时间周期，这与追求热钱快钱的潮流消费模式，本质上存在矛盾。

一家公司的长远发展，终究要靠连贯的战略、扎实的产品和稳健的运营来支撑。企业如树，根系不深，纵有繁花似锦，也难抵风雨来袭。

行业启示：后来者破局的正确姿势

影石的这次失利，给所有试图在成熟市场破局的后来者，上了一堂生动的实践课。

首先要懂得敬畏行业，尊重“传统”。

影石在发布会上的话术值得玩味——将成熟的无人机解决方案称为“传统”，将自己的“新形态”定义为“创新”。但“传统”背后，是画质、稳定、安全、易用等经过市场十年验证的核心价值。后来者可以差异化切入，可以寻找新角度，但不应该轻视行业的积淀。

真正的创新，应是建立在扎实基本功之上的升级迭代，而非为了不同而不同。把基本功做好，比一味标榜“颠覆”更重要。

其次，差异化不是口号，而是实实在在的用户体验。

影石试图以“全景”作为核心差异化卖点，这个方向本身有探索价值，但实际体验并未形成代差。而且在技术壁垒高、生态成熟的领域，单点创新很难撼动用户多年形成的使用习惯和品牌认知，更难挑战在消费级无人机市场占有率已高达70%的行业霸主。

后来者若想破局，必须在某一核心体验上实现“碾压级”提升，让用户有足够理由改变选择。否则，很容易陷入“夹心层”困境——既不如高端产品专业，又不如入门产品性价比高。

另外，战略节奏比战略野心更重要。

影石从全景相机到运动相机再扩展到无人机，跨度大、投入重、风险高。在核心业务尚未建立足够护城河、盈利模式尚未完全跑通时，急于开辟第二战场，容易导致资源分散、两头失守。企业扩张，不仅要有“想做什么”的野心，更要有“能做什么”的清醒，以及“先做什么、后做什么”的节奏感。稳扎稳打，步步为营，有时候比高举高打走得更远、更稳。

挑战巨头，需要的不是匹夫之勇，而是谋定后动的智慧。

影翎A1的遇冷，给所有试图跨界突围的企业提了个醒：市场从不相信口号，只相信实绩。潮水退去时，才知道谁在真正游泳。

对于影石而言，眼下的挫折未必是终点。重要的是从这次经历中看清自己的位置，想明白到底要成为一家什么样的公司——是继续追逐潮流亮点的“网红品牌”，还是沉下心来打磨核心技术的“硬核企业”？是四处出击的多元化探索者，还是专注主航道的深度耕耘者？

每一个选择，都指向不同的路径。而市场的裁判，永远是最冷静、最公平的那一位。