棉签堵尿眼不让尿要憋死了

电脑版下载

51159
4

棉签堵尿眼不让尿要憋死了截图首次登录送91元红包

内容详情

棉签堵尿眼不让尿要憋死了

在当前IPO审核趋严、行业竞争激烈的市场环境下，中小型券商如何找到自己的生存与发展空间？

近日，在2025中国金融机构年会暨中国证券业投资银行高峰论坛上，长江证券副总裁、长江保荐董事长王承军发表主题演讲，分享了该公司投行的破局之道——摒弃“大而全”模式，坚定走以“区域深耕”与“赛道专精”为核心的精品投行之路。

（长江保荐董事长王承军宋春雨/摄）

依托“三投联动”构建内部协同优势

面对投行业务固有的长周期和现实盈利压力，一个稳固的“大本营”至关重要。

长江证券前三季度营收86亿元，净利润34亿元。王承军认为，稳健的业绩为投行发展提供了坚实基础，而“三投联动”机制形成了核心的优势。

第一，研究发挥“绘蓝图”的作用。作为行业金字招牌，长江研究所连续多年稳居行业前列。它不仅是服务外部客户的“思想库”，更是内部业务发展的“战略罗盘”，提供产业洞察。

第二，投行承担“抓落实”的责任。作为服务实体经济的直接触手，长江保荐在服务中小企业方面形成了自身特色，尤其在双创板块建立了领先优势，其中创业板业务排名已跻身行业前十。

第三，投资扮演“强保障”的角色。通过长江资本等主体开展的一级市场逆向投资，一方面像“现金奶牛”一样贡献收益，另一方面则为投行客户提供了关键的资本支持，成为项目落地的重要助推器。

王承军表示，这三者形成了“研究指引、投行落地、投资赋能”的闭环，为前沿战略的实施提供了强大的内部协同保障。

聚焦区域沃土与构建行业壁垒

在清晰的根基之上，长江证券选择了“有所为、有所不为”的聚焦战略，“围绕”区域和行业两个维度进行深度布局。

在区域选择方面，王承军表示，公司遵循“结合国家战略与自身优势”的原则，具体体现为三点：一是立足根本，深耕湖北。作为湖北省属重要金融企业，服务本地既是使命也是优势，目前已连续多年保持湖北IPO排名第一；二是抢占高地，布局长三角与粤港澳大湾区，这两大区域是科创企业的重要来源与培育沃土；三是巩固川渝市场，公司此前已在此区域建立起良好口碑与业务基础。

在行业选择上，王承军强调，公司投行业务坚持差异化竞争，致力于在特定赛道建立“圈子壁垒”和“口碑护城河”。“我们避开竞争激烈的红海市场，转而聚焦军工、台资企业、化工等潜力细分领域深耕细作。同时，尽管光电子信息与人形机器人赛道目前成功的案例尚不多见，公司仍将其明确列为未来重点布局方向，持续加大资源投入。”王承军表示。选择这些行业的关键在于其客户决策高度依赖同行口碑，具有较强封闭性。例如，长江保荐在民营军工企业上市业务中排名第二；成功保荐接近40%的A股上市台资企业，已形成显著竞争优势。

王承军认为，在这些领域中，长江保荐凭借“零失败案例”积累的声誉，形成了强大的品牌粘性与竞争壁垒，使后来者难以轻易切入。

扮演三重角色实现价值共创

王承军认为，在服务实体经济的实践中，长江证券致力于成为客户长期发展的深度合作伙伴，具体扮演以下三个关键角色：

一是成为地方平台公司产业转型的“推动者”。长江证券通过“股债联动”等综合服务模式，为地方政府平台提供一站式转型解决方案。例如，在服务“荆州城发”过程中，从协助其开展资产证券化融资，到纾困其控股的上市公司，再到参与文旅产业规划，实现了全链条赋能。

二是成为上市公司市值管理的“策划者”。长江保荐重点发力产业并购领域，搭建并购信息库以促进交易对接，并提供多元化的融资支持方案。

三是成为科创型企业资本化的“领路者”。“我们注重长期陪伴，从企业初生阶段便携手同行。”王承军表示。以“帝尔激光”为例，长江保荐自其早期亏损阶段便开始陪伴，协助完成新三板挂牌、创业板IPO，并通过收购以色列技术团队，助推企业实现从光伏行业到激光设备业务的跨界转型，实现持续业绩增长。

此外，王承军也坦言，长江证券的深耕战略并非一蹴而就。从早期效率较低的“扫街拜访”，逐步升级为依托政府、银行等外部渠道筛选企业，但企业的市场转化仍面临挑战。如今进入3.0阶段，公司聚焦于“产业链链主企业”，大幅度提升项目精准度。未来，长江证券将致力于推动科创产业与区域经济的深度协同，促进产业集群与地方经济共荣，产生“1+1>2”的聚变效应。

责编：罗晓霞

排版：刘珺宇

校对：赵燕

违法和不良信息举报电话：0755-83514034

邮箱：bwb@stcn.com